周以瑞

又好又快发展地建设更高水平三甲医院，做好人才工作是基础。医院人事管理部门应及时改变职能，不拘泥于传统的人事管理工作，要从人力资源角度实现自己的职能转变，将科学发展观落实到人事工作实际。

一、制定长期人才规划，推行人才强业战略。 二十一世纪的竞争，实质就是人才的竞争。对于医院来说，高水平、高技术的医务人员人才队伍，是医院各项事业发展的战略资源。医院需要获得长久的发展，要满足人民群众日益增长的高水平的医疗预防保健服务需求，就必须要重视人才，要有一个长久的人才引进和培养计划。实施人才强业战略，是医院可持续发展的一个必要手段，是竞争取胜的关键。

推行人才强业战略，必须着眼于医院的长远发展。人才是医药卫生事业发展的支柱，首先要重视专业人才梯队的建设，根据医院发展的需要，支持重点专科的人才培养和技术骨干的引进，根据医院需求接收高层次毕业生，甚至要求在全国范围内引进学科带头人。此外，也要重视医院原有人才的培养，年轻技术人员应该鼓励他们外出进修学习，同时，推行医务人员规范化培训，开办在职继续教育学习班，请全国名医来院举办论坛等“送出去、请进来”的方法培养人才，在培养人才和引进人才方面，应该舍得下功夫，设立专门的培养经费，用于人才梯队建设和业务骨干引进、继续教育学习和外派进修等学习费用。引进人才、培养人才，重视人才并善于发挥人才的专长和才干，是医院具有竞争力的关键。

二、建好人才发展平台，形成良性长效机制。医院是专业技术人员密集型机构，每一个医务人员在事业发展中都有这样的需求：能够在技术上不断进步和创新、实现自我价值，职务职责得到保障和实现、职业神圣使命感得到强化。而医院是员工职业生涯得以存在和发展的载体，人事部门必须为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，必须为每一位员工提供一个不断成长和发展的机会。首先，保证较好的工作、生活环境，是留住人才和吸引人才的最现实的问题。一定要为人才提供必须的物质保证（设备、资金、信息等），切实解除生活的后顾之忧（薪金、住房、保险等），使他们安居乐业。其次，医院要为人才搭建有利于他们施展才华的事业平台，营造一个干事创业的好环境。人的需求是从低向高逐步升华的，有才华的人，他们的需求绝不仅仅是物质待遇，更重要的是才能的施展和价值的实现。事业的发展需要人才去推动，人才的稳定也同样需要事业来吸引。最后，必须重视医院文化建设，优良的医院文化能促进员工关系和谐，团结，增进凝聚力、向心力，使每位员工产生巨大的使命感和成就感，并愿意努力将目标变为实现。

（作者为人事科科长）