到一线、解难题、办实事------院长查房走进病理科

　　7月28日下午，陈建荣院长带领全院职能科室负责人组成的工作组，对病理科展开综合查房和现场办公。此次查房的重点是了解科室业务开展的现状、五年发展规划(2016-2020年)以及专科发展需要解决的“瓶颈”问题，同时开展现场办公、即时答复科室发展面临的难题。

　　当日下午，在办公现场，工作组首先就7月14日对心胸外科查房时梳理出的几大问题进行了详细答复。随后，病理科主任杨其昌从科室建设、医疗工作、等级医院评审、人才梯队、质量管理、人才培养、学术论文、科研课题、继续教育、教学规培等方面对科室近年来的工作进行了全面汇报，提出了科室在未来几年内将筹建分子病理实验室和肿瘤组织生物样本库，同时强化临床病理多学科会诊机制(MDT)，优化人才梯队、升级信息设施，强化科研能力，争取在五年内建成省级临床重点专科。

　　陈建荣院长和各职能科室认真听取了科室的汇报和建议，并从医务、人事、门诊、设备、科教等多个方面对病理科提出的发展瓶颈进行了沟通和交流。陈建荣在总结讲话中指出，此次查房深入了解了病理科的现状和近年来建设取得的成效，也充分了解到了科室发展面临的若干瓶颈。他认为，病理科的发展规划较为详实，思路清晰，可行性较高。他希望病理科利用科室搬迁改造的契机，重整布局，进一步挖掘发展潜力，积极开展新技术、新项目，带动科室全面发展。

　　今年1月下旬，我院组织了首次院长查房。迄今共对骨科、影像科、妇产科、消化内科、心内科、呼吸科、麻醉科、心胸外科、病理科等9个科室进行了查房，共梳理出了待办事项近50项目，均进行了认真答复。其中近40项获得了解决或者正在解决中，切切实实做到了到一线、解难题、办实事。

　　陈建荣表示，每两周一次的院长查房制度是我院院领导深入科室现场办公的主要表现形式，也是践行两学一做，深入临床调研，扎实开展三解三促的重要载体。旨在通过深入科室，全面准确了解医院各项工作运行情况和存在问题，及时发现掌握科室的工作需求，指导帮助科室开拓工作思路，解决工作困难，并以此规范医院管理，提升工作效率，提高工作质量。同时搭建了职能科室向临床一线延伸和靠拢，进一步加强与临床、医技科室的交流的一个有效平台，推动医院各科室全面、协调、可持续发展。