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市一院召开绩效考核改革座谈会
11月16日下午，我院在10号楼404会议室召开绩效考核改革座谈会，党委副书记、院长王育，副院长季建峰，总会计师孙艺梅及医务科、护理部、财务科、综合管理科等相关部门负责人参加会议。
会上，王育以仁济医院内科、外科、医技科室的绩效考核操作为例，就深化绩效考核和分配制度改革方面分享了绩效改革方面的实践经验，现场参会的院领导及相关部门负责人围绕如何通过绩效管理促进医院高质量发展进行了热烈的探讨和交流。
为推进健康中国战略实施，深化公立医院改革，国家先后于2021年 5月、10月发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》、《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》，高质量发展是“十四五”乃至更长时间医院发展的主题，公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手，也是推动医院高质量发展的重要举措。
如何发挥好绩效考核“指挥棒”作用，王育提出了两点建议：
以公立医院绩效考核为“擎”， 主动将医院管理向精细化管理转变。围绕“国考”指标中功能定位、运行效率、质量安全、可持续发展、就医满意度五大维度，明确“控费、提效、调结构”的工作目标，紧紧抓住“学科、平台、人才”三大发展要素，持续加强医疗质量管理，实施精细化管控和改进措施，积极推进病种、手术结构的调整，提升四级手术占比，提升病案首页质量及上报准确率，进一步控制药耗比，推进新增医疗服务项目的实施，优化住院业务结构和提高工作效率。
以公立医院内部绩效考核为“舵”，发挥对人才技术要素的正向激励作用。医院要统筹规划、多部门协调，优化医院薪酬结构，依靠信息系统支撑，建立基于DRGs的绩效考核和薪酬分配体系，强化考核数据的分析应用，比如医师医疗绩效应该突出收治病种CMI值、医疗质量、患者满意等维度，鼓励收治疑难危重症患者，鼓励开展效果好、效率高、资源占用低的新技术、新方法；要把薪酬分配的自主权向重点科室以及高风险、高强度岗位倾斜，真正实现多劳多得、优绩优酬。
参会人员均表示医院要坚持走内涵式发展道路，探索创新建立符合医院高质量发展的激励机制，紧紧依靠全体员工，充分调动医务人员的积极性，增强医院持续发展后劲，提高疑难重症的救治水平，逐步积聚我院“硬核实力”，实现公立医院绩效考核全方位的提升。
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