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大力实施人才强院战略

大力实施人才强院战略

来源:
发布时间:2011-03-25 13:12

  大力实施人才强院战略

  周以瑞

  又好又快发展地建设更高水平三甲医院,做好人才工作是基础。医院人事管理部门应及时改变职能,不拘泥于传统的人事管理工作,要从人力资源角度实现自己的职能转变,将科学发展观落实到人事工作实际。

  一、制定长期人才规划,推行人才强业战略。 二十一世纪的竞争,实质就是人才的竞争。对于医院来说,高水平、高技术的医务人员人才队伍,是医院各项事业发展的战略资源。医院需要获得长久的发展,要满足人民群众日益增长的高水平的医疗预防保健服务需求,就必须要重视人才,要有一个长久的人才引进和培养计划。实施人才强业战略,是医院可持续发展的一个必要手段,是竞争取胜的关键。

  推行人才强业战略,必须着眼于医院的长远发展。人才是医药卫生事业发展的支柱,首先要重视专业人才梯队的建设,根据医院发展的需要,支持重点专科的人才培养和技术骨干的引进,根据医院需求接收高层次毕业生,甚至要求在全国范围内引进学科带头人。此外,也要重视医院原有人才的培养,年轻技术人员应该鼓励他们外出进修学习,同时,推行医务人员规范化培训,开办在职继续教育学习班,请全国名医来院举办论坛等“送出去、请进来”的方法培养人才,在培养人才和引进人才方面,应该舍得下功夫,设立专门的培养经费,用于人才梯队建设和业务骨干引进、继续教育学习和外派进修等学习费用。引进人才、培养人才,重视人才并善于发挥人才的专长和才干,是医院具有竞争力的关键。

  二、建好人才发展平台,形成良性长效机制。医院是专业技术人员密集型机构,每一个医务人员在事业发展中都有这样的需求:能够在技术上不断进步和创新、实现自我价值,职务职责得到保障和实现、职业神圣使命感得到强化。而医院是员工职业生涯得以存在和发展的载体,人事部门必须为员工提供良好的个人发展空间,让他们获得事业上的成功与满足,必须为每一位员工提供一个不断成长和发展的机会。首先,保证较好的工作、生活环境,是留住人才和吸引人才的最现实的问题。一定要为人才提供必须的物质保证(设备、资金、信息等),切实解除生活的后顾之忧(薪金、住房、保险等),使他们安居乐业。其次,医院要为人才搭建有利于他们施展才华的事业平台,营造一个干事创业的好环境。人的需求是从低向高逐步升华的,有才华的人,他们的需求绝不仅仅是物质待遇,更重要的是才能的施展和价值的实现。事业的发展需要人才去推动,人才的稳定也同样需要事业来吸引。最后,必须重视医院文化建设,优良的医院文化能促进员工关系和谐,团结,增进凝聚力、向心力,使每位员工产生巨大的使命感和成就感,并愿意努力将目标变为实现。

  (作者为人事科科长)

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