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规范医疗耗材管理 促医院可持续发展

规范医疗耗材管理 促医院可持续发展

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发布时间:2011-03-25 13:22

  规范医疗耗材管理 促医院可持续发展

  缪 旭

  近年来,我院全面改善就医环境,提高服务质量和服务能力,成功创建三级甲等医院,医院发展保持着持续稳步的态势。但不可否认,与省内、国内其他三级甲等医院相比,我院在技术水平、人才建设、病人认可度等方面仍存在一定差距,如何紧紧围绕科学发展观的要求,解放思想,与时俱进,依靠全体职工的共同努力,建设更高水平的三级甲等医院,是目前我院迫切需要解决的难题。

  我所在的设备科是医院医用耗材管理的执行科室。近几年,现代医疗技术水平的发展,各种新产品的开发和各种新技术的开展,医疗耗材已广泛应用于临床,种类繁多,使用量大。如何规范医疗管理耗材,降低医院耗材的支出,控制运行成本,提高运行效率,减轻患者负担,是目前急需解决的问题之一。

  一、完善各项规章制度。根据医疗耗材管理要求,对原有的制度进行修改补充,只有规范化的管理制度才能出高质量的服务 。

  二、严格执行医疗耗材准入制度。严格按国家有关法规,审查厂家和商家的资质,对于提供物品的供方,要求提供有关企业或公司三证,对各项产品的性能和产销者的资质逐一登记,建立档案,无合法资质者,产品一律不得进入。新产品的引进必须由临床科室主任提出书面申请,由设备科和分管院长审核其合理性、合法性和必要性,并由设备委员会讨论通过,方可使用。临床对耗材的实用性和质量最有发言权,医院的耗材采购应该尊重临床科室的意见。同时又要有一定的制度加以约束。科室可以决定品种但不能指定商家,除独家经营外,同一产品尽可能做到多家比较,使用部门和管理部门共同把好产品质量关,确保医疗安全。

  三、严格执行入库制度。医疗耗材都应由设备科的仓库管理人员与采购中心人员双验收后才能入库,凡发票有涂改或错漏、实物破损或验收不合格的医疗耗材,一律不予办理入库手续。

  四、实行医用耗材计划采购为主临时采购为辅的采购制度。对一些常规采购的医用耗材,由使用科室及仓库管理人员,根据历史使用情况,每半月制定一次采购计划,采购量为半月至二十天的使用量,降低了耗材库存。对一些需紧急使用的耗材,采用临时采购的形式,履行临时采购审批手续,防止了采购的随意性。

  五、对手术用高值耗材,成立手术耗材管理中心,进一步规范高值耗材的管理。

  六、清理规范耗材品种。对招标品种的耗材,实行一品一规、一品双规,对现有耗材的进行比质比价,保留质量好价格低的品种,降低耗材采购价格。

  七、控制一次性卫生耗材使用。对一些可重复使用的卫生耗材,尽量不再采购相同品种的一次性用品,在保证感染管理要求和临床使用的前提下,控制一次性卫生材料的领用。

  八、加强医务人员的职业道德建设,防止不规范使用医用耗材。

  (作者为我院设备科副科长)

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