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春潮涌动处 扬帆奋进时 ——我院八届二次职代会分组讨论侧记

春潮涌动处 扬帆奋进时 ——我院八届二次职代会分组讨论侧记

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发布时间:2017-04-03 18:19

  践行创新发展理念,撸起袖子加油干。从代表们高昂的精神状态上,从代表们铿锵有力的话语中,从代表们坚定执着的目光里,我们感受到了扑面而来的浩荡春风,倾听到了一院人向新的奋斗目标进发的坚实脚步声。 ——编者

  3月30日下午,我院八届二次职工代会进入分组讨论阶段。200多名代表围绕落实“改革、创新、转型、发展、共享”的医院工作思路、进一步提升医院精细化管理水平、做强做大特色诊疗项目和加强医院学科人才建设展开了小组讨论。讨论中,代表们满怀信心畅所欲言,谈认识,议感受,商大计,抒豪情,话发展(见右图)。

  不断加强学科和人才建设

  学科和人才是医院发展的一贯主题,也在探讨中得到了大家持续的关注。代表们纷纷表示,医院新分院工程蓄势待发,而新院能够顺利运作的关键点在于厚实的人才梯队。医院应该未雨绸缪,储备人才。除了加大引进高端人才的力度外,也要培养本院的高精尖人才,特别是加大优青人才的培养力度,加速雏鹰的成长。

  医务处主任助理冒海春认为,要充分利用医院现有资源为学科和人才建设服务。今年是医院百年院庆,医院有不少转去大城市发展的前员工,可以利用院庆的契机,力邀他们回院参观,建言献策,发挥顾问作用。神经内科主任医师邵良则提出,要更大程度地发挥退休老专家的作用,邀请他们回院讲课,传授执业经验。

  代表们还提出,现在国内外医学界越来越重视多学科协作组(MDT)的建设,不断推出多学科联合和一站式服务。这不仅能整合医疗资源,为患者提供最佳的个体化诊疗,还可以促进医院相关专业的协同发展,医院要顺应这种趋势,不断加大MDT的建设力度。

  精细化管理提升医院效能

  随着医疗卫生发展模式的改变,追求规模、总收入、经济总量的粗放运营逐渐被追求效率、效益、可用资金的精细化模式取代。新时期,只有具有战略的眼光、独特的文化、科学的管理、独具特色的技术、温馨周到的服务及合理的价格,才能在竞争中抢占先机。代表们结合自身岗位,对加强精细化提出了很多点子。

  妇产科主任刘曼华代表提出,现在医院每天的手术量相比之前有大幅增加,按照原有的模式运作,经常出现拖班现象。为此,建议每天首台手术的开始时间要提前,并加强对手术室工勤人员运送病人的时间管理,这样可提高手术效率,避免医生要等到很晚、甚至拖班手术的局面。

  影像医学中心主任龚沈初认为,现在患者对于影像检查中能接受的排队等待时间越来越短,为了节省患者的时间,除了提高检查效率外,应该推行预约式检查,从改变模式上着手解决问题。

  中医科护士长姚小燕提出,临床护理工作来不及做,很多情况是护士做了大量的非护理工作,往后应该更加明晰岗位职责,便于进一步优化人力资源管理。

  也有代表提出,医院OA办公系统目前的利用效率不高,应该进一步开发和调整其功能,切实发挥其综合调配医院现有信息资源、一体化管理的功能,提高工作效率,降低成本。

  以人为本提高员工满意度

  如何增进员工福祉,提升员工满意度,营造和谐氛围,也是职工代表们讨论的热点话题。有代表提出,新院的地址距离员工的住址普遍较远,为了方便员工加班时住宿等问题,应该考虑在新院修建员工宿舍。

  有代表认为,随着医院教学能力不断增长,来院进修人员将越来越多。进修人员也是医院员工的有机组成部分,应该进一步规范对他们的管理,增加他们的待遇,让他们在进修中留下一段美好回忆。

  代表们还就合理加班、节假日门诊调整、优化医护绩效考核、加强陪客管理等问题提出了很多有益的意见和建议。

  黄宇

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