回眸“十四五”· 我们这5年③ | 一体推进教育科技人才发展蓄力高质量发展新动能

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教育科技人才一体化发展篇

“十四五”时期，是医院机遇与挑战并存、变革与创新共生的五年。我们坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，将深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略融入医院高质量发展实践中，坚持一体化部署、系统化推进，构建起“以卓越医学教育厚植人才沃土，以高水平人才激发创新活力，以前沿科技成果引领医学教育与临床实践”的深度融合新生态，为医院高质量发展注入了强劲而持久的核心动能。

教育固本

筑牢科技发展与人才培养的“创新土壤”

我们深化协同融合，构建院校协同育人体系。作为国家级住院医师规范化培训基地、高校附属医院，以院校合作为纽带筑牢育人根基。在南通市人民政府与高校战略合作框架下，2025年正式成为东南大学直属附属医院，挂牌南通大学南通临床学院，自2023年起，与南京医科大学共建研究生培养基地。通过与高校深度合作，逐步搭建起覆盖本科、研究生、住院医师规范化培训、继续医学教育等多个阶段的多层次、贯通式院校协同育人体系，为医学人才培养提供全链条支撑。

我们强化硬件支撑，拓展教学平台基层辐射。全面启用3000平方米现代化医学模拟中心，整合多技能培训、专科技能实训、OSCE考核等核心功能，打造多学科共享、智能化支撑的临床技能教学公共平台，大幅提升临床教学的“硬实力”与“实景化”教学水平。作为首批省级示范基层卫生人员实训基地，依托模拟中心精研课程教案与情境脚本，相关教案在省级竞赛中斩获佳绩。“十四五”期间，通过基层适宜卫生技术省级师资培训班、基层卫生人才能力提升培训班等载体为基层培养了一大批教学核心师资和医务人员，推动优质教育资源下沉；举办一系列国家级、省级继续医学教育项目，有效扩大行业影响力。

我们优化管理架构，推动教学模式改革创新。建立了由多部门协同的院级教学管理体系，通过专题会议保障教学决策高效；动态调整专业基地及教研室设置，根据教学任务需求增设思政及人文、临床技能、管理学、基础医学等教研室，从顶层设计夯实育人基础。着力推进教育数字化转型与教学方法革新，上线教育教学一体化管理平台，实现教学全流程信息化、智能化管理。深化思政育人改革，构建“理论层、空间层、载体层”深度融合的“三维”思政教育体系，整合院内文化地标资源打造沉浸式育人场景，将“四爱精神”、医德医风教育等有机融入教学全过程，为培养仁心仁术的新时代卓越医师筑牢思想根基。

我们聚焦师资能力，打造高水平教学队伍。构建分层分类师资培养体系，常态化开展院级师资培训，实现全员覆盖。持续选送优秀师资参加国家级、省级培训项目。设立院级资助项目，支持中青年骨干师资出国（境）研修。同时，以教学竞赛为抓手，常态化开展教学查房、技能教学、情境模拟教学、讲课比赛等活动，形成“以赛促教、以赛促改”的良性机制。导师队伍规模及博士研究生招生数量均实现历史性突破，为高质量医学教育提供核心人才支撑。

科技赋能

打造成果转化与价值实现的“实践引擎”

我们建成总面积近7000平方米的科研平台集群，形成布局合理、功能互补的“省-市-院”三级重点实验室体系。脑认知智能康复江苏省产业技术工程化中心（筹）、人体免疫学江苏省医学重点学科/实验室（建设单位）2个省级平台领衔，6个市级重点实验室协同发力，为基础研究与临床应用提供全链条支撑。拥有国家备案药物临床试验专业9个、医疗器械临床试验专业16个，自2018年获资格以来承接项目100余项，在多中心试验中屡获“全国质量先锋”“全国入组先锋”等荣誉。联合东南大学等共建中英健康医疗联合研究中心南通中心，重点布局远程心电、睡眠监测等前沿领域，科创平台能级实现新跨越。

我们以高质量科研产出彰显创新效能，累计获批课题1000余项，成功实现科技部国家重点研发计划及工信部5G项目零的突破，成果奖励斩获多项突破，获华夏医学科技奖等省级以上科技成果奖，获省、市卫健委医学引进新技术奖、市优秀中医药项目200余项。发表SCI论文1000余篇，其中影响因子≥10的高水平论文近40篇，成功实现《Nature》等顶级期刊突破。

我们将医工交叉作为创新发展核心引擎，涌现一批标志性成果。智能诊疗装备研发取得新进展，康复医学团队院校合作研发的“可穿戴式EASI导联心电监护系统”获2025年中国康复医学会“青创杯”一等奖，基于DeepQCT的骨质疏松智能早诊与评估系统、AI姿态识别康复系统、创伤患者智能预警系统等展现良好临床应用前景，脊柱侧弯动态影像评估系统相关成果荣获国际会议奖项。医院授权专利量质齐升，连续四年入选“中国医院创新转化排行榜”，获评“2025年度全国医学创新转化进取型医院”。

人才聚能

激发创新驱动与事业发展的“核心动力”

我们创新设立医院人才工作委员会和人才工作管理办公室，统筹调配全院资源、政策、项目，聚焦“引得进、留得住、用得好”核心目标，构建全链条闭环管理体系，推动人才“引、育、用、评”协同发力。同步完善制度体系，优化《南通市第一人民医院领导干部联系服务高层次引进人才工作制度》《南通市第一人民医院人才引进与管理暂行办法（修订版）》等文件，夯实人才工作制度化基础。