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2017

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01

以“改革转型创新发展共享”理念做好各项工作 陈建荣解读二O一七“五大关键词”


12月7日,我院召开2016年业务运行总结会。陈建荣院长在讲话时强调,要在圆满完成好2016年各项任务的基础上,把“改革、转型、创新、发展、共享”作为2017年医院工作的主基调,切实增强履行现代化区域医疗健康中心的能力与水平,以优异成绩向党的十九大和建院110周年献礼。 

  12月7日,我院召开2016年业务运行总结会。陈建荣院长在讲话时强调,要在圆满完成好2016年各项任务的基础上,把“改革、转型、创新、发展、共享”作为2017年医院工作的主基调,切实增强履行现代化区域医疗健康中心的能力与水平,以优异成绩向党的十九大和建院110周年献礼。

  2016年,我院扎实推进“干部能力提升、医疗质量持续改进、人才和科技强院、医院服务拓展、环境美化”五大工程建设,全力打造“奋进、质量、创新、和谐、美丽”五型医院,顺利实施城市公立医院医药价格综合改革,医疗业务工作指标实现稳中向好。1—11月份,完成院内门急诊668571人次,出院47740人次,同比分别增长2.2%、11.5%;平均住院日9.7天,同比下降0.4天;医院总资产11.5亿元,同比增长8.6%。

  在以PPT形式对2016年医疗业务主要指标进行分析后,陈建荣对我院2017年工作总体要求与基本思路作了部署。他指出,2017年医院工作要突出“改革、转型、创新、发展、共享”五大关键词,着力实现新面貌、新气象,力促新作为、新成就。具体要求是:

  ——积极深化城市公立医院综合改革。构建优质高效、精细精准,充满生机和活力的新型运行机制,实现服务能力和管理水平提升,优化作风建设,让人民群众感受到更多更好的红利释放,提高患者满意度、医务人员积极性和社会认可度。

  ——努力推进医院建设转型。优化医疗服务供给侧结构,由传统的规模扩张型向以学科发展和人才培养为核心的内涵式增长转变,由数量增长型向质量效益型转变,由传统粗放型向现代集约型转变。探索医院服务新领域,适时建立医院疾病和健康管理新模式,适应市场新需求。

  ——大力实施创新驱动发展战略。积极推进管理、技术、服务创新,发挥科技创新在全面创新中的引领作用,提升优质品牌竞争力,让创新思维成为医院发展的鲜明特征和强劲动力。

  ——切实保障各项事业协调发展。统筹协调好改革与稳定、短期建设与长远发展、技术与人文等诸多关系,促进质量安全、学科人才、服务内涵、智慧医院、党风廉政等各项事业全面发展。

  ——全面构建共享机制。坚持以人为本的发展理念,以患者获得感及职工归属感为落脚点,紧紧围绕“人民满意医院”建设工作,让患者拥有更多优质服务的获得感,实现优质医疗资源共享、院内外信息共享、医院发展成果共享。

  易元轩

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