05
2017
-
08
“医疗中心”这样起步 ——访南通市卫生局原局长孙皓
“快90岁了，看着人民医院的发展给了我莫大的精神安慰，在我的手上总算办了件大事。”市一院老干部病区里，离休老干部孙皓精神矍铄，当他主动回忆起往日峥嵘岁月时，似是历历在目。 “那是1983年，南通地区与南通市合并。”时光一下子回溯到三十多年前，那时，南通地市合并，撤销南通地区，设立南通市，将海安、如皋、如东、通州、海门、启东6县划入南通市管辖。地市合并，整合了资源，拓宽了南通经济社会全面发展空间。
“快90岁了，看着人民医院的发展给了我莫大的精神安慰，在我的手上总算办了件大事。”市一院老干部病区里，离休老干部孙皓精神矍铄，当他主动回忆起往日峥嵘岁月时，似是历历在目。
“那是1983年，南通地区与南通市合并。”时光一下子回溯到三十多年前，那时，南通地市合并，撤销南通地区，设立南通市，将海安、如皋、如东、通州、海门、启东6县划入南通市管辖。地市合并，整合了资源，拓宽了南通经济社会全面发展空间。据孙老介绍，也就是在那一年，他服从组织安排，担任南通市卫生局局长，“合并后的第一个工作计划，就是想把一院建成南通的医疗中心。”
之所以上任伊始就有这样的规划，和孙皓自己的经历有很大的关系。孙皓曾是一名军人，在中国人民解放军第24军时的四次住院经历给他留下了很深的印象：“24军军医院、长海医院等四家医院，我曾先后住院，医院的规模都很大，拥有超过500张床位。”
1953年，孙皓转业，根据安排，转业后的第一个工作单位就是南通市第一人民医院，在一院的一年半时间里，孙皓先后历任指导员、行政秘书等职务。之后，孙皓再次服从组织安排，调动工作。
虽然离开了医院，但对医院的关心却不断增加。特别是此后由于工作的关系，孙皓接触了很多关于医院的材料，“印象尤其深刻的是当时的苏联对医院的规模划分，以床位为标准，大于500张的医院为大型医院，200—400张的为中型医院，小于200张为小型医院。”
1980年，孙皓参加省卫生厅组织的活动，赴北京、天津、哈尔滨参观了9家大型医院，当时9家医院各有发展重点，北京积水潭医院、友谊医院等医院富有成效的专科建设给孙皓留下了极深的印象。当时，孙皓就在思量，一个城市要为公众提供良好的医疗服务，做大做强医院是很有必要的。“特别是当时南通地区的人口已经达到700多万人的背景下。”
“我的心里，人民医院不仅是我转业后的第一站，更重要的是一院是所有着悠久历史的老院，原本的基础条件不错，如果让医院的发展快些，再快些，将一院建立为医疗中心还是很重要的。”说到这里，孙皓很是动情，在他看来，只有这样，南通老百姓才能获取更好的医疗资源，才能看得上病，看得好病。
《南通市第一人民医院志》上也记载了这段难忘的历史：“1983年，南通实行市管县新体制后，南通市委、市政府把我院列为全市重点发展单位，于1990年前扩建10000平方米外科大楼。将全院床位扩大到550张，科室设备比较齐全，基础设施比较完备，并于1987年建成3000平方米急诊楼一座，把医院改造成为全市医疗技术中心之一。同年，市政府、计委和规划处等领导机关，决定医院占地面积为40000平方米，撤出市拉丝厂，电视机分厂(内含无线电研究所)，将该两处土地，安排给医院改造利用扩建病房主体楼，为此南通市人民政府分别于1983年8月27日，1984年11月1日，发出(1983)38号和(1984)73号文件，规定二年内做好一切转交事宜。”
为了实现这一目标，孙皓在筹资、调动医疗骨干、新楼建址等各项工作中竭尽努力，在他看来，这三者是相辅相成的，“有了目标，就要奋力完成，这也要靠一院的干部职工的共同努力。”为此，市第一人民医院加强基础管理，加快基本建设，深化机制改革，推进专科发展和人才建设，精心实施医院发展规划，积极推进市政府关于“把一院建成南通市医教研中心”的要求。
“做的这些也是履行了自己的责任，做了些实事，这让我很欣慰。”孙皓说，他就是想把自己的经历说出来，希望医院未来的发展越来越好!
程娟娟
Previous page
Next page
Previous page
Next page
南通市第一人民医院
微信公众号
“南通一院发布”
订阅号
视频号
互联网医院
小红书
产科
微信公众号
康复科
微信公众号
眼科
微信公众号
药剂科
微信公众号
营养科
微信公众号
产科
微信公众号
健康管理中心
微信公众号