“四敢”抢新机实干创新绩 | 市一院召开2023年重点工作部署会暨持续推进作风建设大会

立足新起点，奋进新发展。2月8日，南通市第一人民医院（上海仁济医院南通医院）以“新春第一会”的形式，召开2023年重点工作部署会暨持续推进作风建设大会，全面贯彻党的二十大精神、省、市两会精神以及开年来市委、市政府、市卫健委重点工作部署会议特别是贯彻落实“四敢”要求加强作风建设精神，动员全院上下以“敢”的精神、“抢”的意识、“干”的作风，“卯”足干劲、抢早抓紧，迅速投入到新一年工作中，全力跑好医院“十四五”转型发展关键赛程。党委书记卢红建，上海仁济医院副院长、我院党委副书记、院长张继东分别讲话。党委副书记、副院长储晓彬主持会议。全体院领导班子成员参加会议。

会议指出，刚刚过去的2022年是我院奋进高质量发展新征程具有里程碑意义的一年。这一年，全院干部职工，变中寻机、难中求进，全力打好了疫情防控救治、新院搬迁启用、医院高质量发展“三大攻坚战”，向党和政府及全市人民交上了一份满意答卷，合力开启了医院新一轮跨越发展新局面。医院环境设施在新院启用中全面升级，合作共建在系统协同中加快推进，学科建设在“一科一策”中实现突破，人才队伍在关爱培养中不断成熟，诊疗技术在创新开拓中区域领先，流程布局在换位思考中日益优化，全院合力在守望相助中更加凝聚，全院干部职工传承开拓了“胸怀大局、勇于创新、艰苦奋斗、以院为家”的宝贵“一院精神”新内涵。

卢红建表示，2023年医院明确发展两大基线，认清存在四个不足，研判当前四个形势，系统谋划一套方案，将聚焦一个核心、紧扣两个目标、围绕三个导向、抓住五个重点，以点带面，实施六大工程60项具体举措，推进“人文、科创、开放、智慧、美丽、幸福”“六型一院”建设，为圆满实现医院“十四五”发展目标打下坚实基础，以过硬的实绩推动党的二十大精神落地见效。

他强调，全院上下——

要抢抓时机、乘势而上，不负政府百姓重托。要抢抓政策引领之势、需求导向之势、行业发展之势、科技支撑之势，把握好难得的黄金机遇期，以“抢”的姿态，抓住时机，乘势而上，顺利完成医院“十四五”及与上海仁济医院合作共建目标，努力为百姓提供最优质的医疗服务、最精湛的诊疗技术，不负市委市政府和江海百姓重托。

要突出重点、系统推进，力求“六型一院”实效。以重点突破来加快构建区域医疗中心这一发展新格局。实施“政治领航”工程，建设“人文一院”；实施“高峰高地”工程，建设“科创一院”；实施“区域协同”工程，建设“开放一院”；实施“现代治理”工程，建设“智慧一院”；实施“舒心安心”工程，建设“美丽一院”；实施“共建共享”工程，建设“幸福一院”。让区域百姓与职工感受到医院高质量发展共建成果。

要聚力“四敢”、干事创业，新起点展现新风貌。坚持“四敢”精神，正处转型发展关键期，必须敢进深水区、敢闯无人区、敢啃硬骨头，困难面前敢闯敢试、矛盾面前敢抓敢管，闯出更多具有医院特色的高质量发展模式；坚持“马上就办”，密切关注群众“急难愁盼”问题，马上落实、马上推动、马上反馈，把所有的事情高效高质做到位；坚持“一竿子插到底”，任何一项工作，像“钉钉子”一样，发扬越到紧要关头越要敢打必胜的作风，确保敢为善成。

张继东以PPT的形式为全院作了题为《激发改革动能开启发展新篇》的动员讲话，共同回顾了科学防控下圆满完成新院搬迁极不平凡的2022年，客观分析了新院启用之初的喜与忧，重点部署了2023年医院六大改革发展任务，为医院高质量建设指明方向。

一是推进绩效改革，聚焦国考指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，严格绩效考核实施和结果应用，探素将科室与仁济对接成效纳入绩效考核体系；

二是构建科研管理制度体系，实现科研管理的科学化、程序化、规范化，提高医院科研创新能力与水平；

三是积极主动融入仁济医联体系，在同质化医疗、临床研究、学科建设、人才培养等方面实现有效联动；

四是加强国际交流，共享仁济平台，在出国访学、管理培训、国外学位培训、专项技术培训方面加强对接，同时制定和完善本院相关政策和经费保障；

五是盘活病区资源，以预留的病区为基础“筑巢引凤”，拓展思路、引才聚才；

六是培养和选拔新一批学科带头人，树立选人用人的“精品”（德才兼备）人才导向，为医院的可持续发展注入持久动力。

会上，各临床医技科室郑重地向院党委、院长室递交了目标责任状。

骨科副主任（主持工作）兼关节外科主任刘巍、医学影像科主任龚沈初、泌尿外科副主任（主持工作）郑兵、神经内科主任朱向阳4位科主任代表先后就学科发展及责任落实作表态发言。

全院中层干部参加会议。

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