06
2025
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01
学述结合促发展 干字当头谋新篇 | 南通一院举办2024年度中层干部培训暨科主任述职会议
为深入学习贯彻二十届三中全会精神，持续为我院中层干部充电赋能，同时全面检视一年来的履职情况，2025年1月3日至5日，我院首次采用“异地+封闭”模式，在南通大学启东校区举办2024年度中层干部培训暨科主任述职会议。院领导、各职能处室和临床医技科室负责人参加活动。
南通大学杏林学院（启东校区管委会）党委书记朱晓阳致欢迎词。他表示希望能通过此次合作办会，持续促进校院双方在引才、引智、平台建设等方面深入交流，不断探索多领域的融合发展新模式。
学以促思 厚积高质量发展新动能
此次培训环节特邀3名专家围绕医院高质量发展、专科评估与建设、人才体系打造与人才队伍培养等主题进行授课。
南通市卫健委党组书记、主任张兵以“学习贯彻党的二十届三中全会精神 奋力推进卫生健康高质量发展”为题讲授“开班第一课”。
他指出，公立医院发展应紧扣“改革与中国式现代化”两大关键词，全面推进优质高效医疗卫生服务体系建设。全体职工要做到高站位、重落实、有仁心，传承发扬百年老院的精神和品格，不断丰富美丽医院建设内涵、推动智慧医院场景升级、深化合作办院建设成果，以高质量发展成果为广大百姓带来更多的优质医疗服务。
江苏省医院协会会长鲁翔以其深厚的学术造诣和丰富的管理经验为与会人员讲授“专科评估与医院高质量发展”。
他运用详实的政策分析与数据对比，强调了开展专科评估对于提升科室发展水平、增强医院核心竞争力的重要性与必要性，深入剖析了专科未来发展目标与实现路径，建议应立足国内外行业发展格局，紧抓技术、人才、科研、服务等发展要素，不断打开专科发展的新局面。
上海交通大学医学院附属仁济医院人力资源处处长李瑾以“关注人才引育，推动医院高质量发展—仁济经验分享”为题进行授课。
她重点聚焦人才的引领驱动作用，从引进、培育、评价、体系建设等角度，分享仁济医院在人才工作实践过程中的丰富经验与创新做法，启示大家要通过强机制、建平台、促成果等举措持续激发人才动能。
专家的精彩授课引发全体与会人员的热烈反响。大家纷纷表示，三场授课内容丰富、观点新颖、实例鲜活，带来了极具价值的理论知识与前沿资讯，需要充分学习领悟、抓紧消化吸收、及时做好传达，真正将所学所思落实到工作中去。
述以明责 谋划高质量发展新思路
述职环节共设置临床、医技、科研、医联体、职能五个专场。全体汇报人认真对照“科主任目标责任书”和医院2024年度重点工作，简明阐述医疗服务质量、专（学）科建设、新技术开展、科研教学等目标完成情况。
他们在展示成绩的同时，能做到直面短板弱项，并立足问题导向、秉持全局观点，详细谋划了2025年和“十五五”科室发展规划举措，在承压前行中不断寻找新突破、新赛道和新增长点。
院领导听取汇报后，逐一进行点评，并围绕如何补短板、强弱项、扬优势提出具体要求。
述职环节全程严密紧凑、气氛热烈，充分展现了科主任们奋勇担当的精神风貌、有力增强了中层干部干事创业的信心决心。
评以促干 绘就高质量发展新画卷
卢红建在结业仪式上作总结发言。他首先对市卫健委和南通大学启东校区的指导与支持表示衷心感谢，并对全体与会人员的良好表现给予充分肯定。他指出通过培训述职会议，全体中层干部做到互相借鉴、对标找差、共同进步，尤其是当前医院高质量发展正面临爬坡过坎的关键时期，更需要充分葆有危机意识、前瞻意识、制度意识、创新意识与底线意识，始终坚持“干字当头”，不断提升疑难重症解决能力、铸造优势品牌专（学）科、持续夯实人才梯队建设、切实提升运营管理效能，持续紧抓优势学科建设、在资源统筹中积累“好”的因素，进一步提升内涵建设、在厚积薄发中增强“进”的信心，全力推动各项工作提速增效，在推进高质量发展新实践中交出一份靓丽答卷。
结业仪式上，来自临床和职能处室的4名学员代表发言。他们表示此次培训述职既是一次学习充电，更是一次真实比拼，在面对2025年医院高质量发展新征程时，将以全新的精神面貌和一流的工作作风，真抓实干聚合力、接续奋斗开新局，进一步推动医院各项工作再上新台阶。
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