争当学习型职工为科室发展再立新功

争当学习型职工为科室发展再立新功　　施林生　　我们要把学习践行科学发展观与当前医院各项工作结合起来;与谋划好今后的医疗工作和人民身体健康结合起来;着力提升我们的职业道德水平和专业素质，提高医疗服务质量和服务水平。我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善

　　争当学习型职工为科室发展再立新功

　　施林生

　　我们要把学习践行科学发展观与当前医院各项工作结合起来;与谋划好今后的医疗工作和人民身体健康结合起来;着力提升我们的职业道德水平和专业素质，提高医疗服务质量和服务水平。我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型职工，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

　　医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑，需要不断发展。发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。从心内科近几年的变化看，我们就是抓住了发展这个要义。入院诊治患者人次大幅增加，诊治量更是实现了历史性突破，为病人求医提供了极大的方便。我们所做的一切，就是在实实在在地贯彻科学发展观的基本要求。下一步，我们还要紧抓发展不放松，谋求更好、更快、更大的发展。

　　医院的工作必须保持一定的发展速度，没有速度就不存在发展。但是要的发展是协调和具有优势的发展。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的发展优势。一是要推出技术优势。我们心内科介入操作在地区拥有较强的优势，且病源广泛，手术量大。这是我们的优势，将这种优势转化为优先发展，与全院形成合力，使整体上水平、上台阶，符合科学观的基本要求。二是要推出权威优势。通过专家门诊吸引病人，在群众心目中树立能多看病、看好病,看别人不看和看不好的病之权威性。三是要推出规模优势。在现代化、人性化于一体的新病房大楼投入使用后，住院床位增加，使我院发展上更规模。四是要推出设备优势。新的导管室和DSA机的投入使用给我们带来更大的发展机遇和空间，从而更有力地促进了科室和医院又好又快发展。

　　医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学发展的首要内容。作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务。医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上发展。

　　(作者系心内科主治医师)

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